회계적 관리 중심 경영

회계적 관리 중심 경영은 기업의 경영에 있어 재무적인 측면을 중심으로 한 경영 철학을 의미합니다. 이 방식은 기업의 주요 목표로 재무적인 성과를 극대화하고 주주 가치를 증대시키는 것을 추구합니다. 재무 지표와 재무 성과에 기반하여 경영 결정을 내리는 경향이 있으며, 이를 통해 기업의 경영 성과를 측정하고 분석합니다.

회계적 관리 중심 경영은 기업의 재무적인 안정성과 수익성을 최적화하기 위해 다양한 방식과 도구를 활용합니다. 이를 위해 기업은 재무 관리, 자금 조달, 자본 구조, 자산 배분 등과 같은 재무 관련 사항을 중점적으로 고려합니다. 다양한 재무 지표를 사용하여 기업의 경영 성과를 측정하고 분석하며, 이를 토대로 기업의 경영 전략과 의사 결정에 반영합니다.

재무적인 성과를 극대화하기 위해 회계적 관리 중심 경영은 다음과 같은 주요 요소와 관련된 전략을 채택합니다.

수익성 향상: 기업은 매출액과 순이익을 극대화하기 위해 제품 가격, 판매량, 비용 구조 등을 관리합니다. 수익성을 향상시키기 위해 가격 경쟁력을 확보하고 비용을 절감하는 방안을 모색합니다.

자금 조달과 투자: 기업은 자금 조달과 투자에 대한 전략을 수립합니다. 자금 조달은 외부 자금 유입을 통해 기업의 자금 구조를 최적화하고 투자 가능한 자본을 확보하는 것을 의미합니다. 투자는 수익을 창출하고 기업의 성장을 지원하는 활동으로, 수익성과 리스크를 고려하여 투자 결정을 내립니다.

자본 구조 관리: 자본 구조는 기업의 자금 구조와 부채 비율을 의미합니다. 회계적 관리 중심 경영은 자본 구조를 최적화하여 기업의 재무적인 안정성을 유지하고 주주 가치를 극대화합니다. 적절한 부채와 자본 조합을 선택하고 관리함으로써 기업의 경영 성과를 향상시킵니다.

재무 정보 제공과 투자자 커뮤니케이션: 재무 정보는 기업의 재무적인 성과와 상황을 나타내는 중요한 자료입니다. 회계적 관리 중심 경영은 투자자와의 신뢰 구축을 위해 투명하고 정확한 재무 정보를 제공합니다. 투자자와의 커뮤니케이션을 통해 기업의 경영 전략과 재무 성과를 설명하고 투자자의 요구를 충족시킵니다.

 

사례를 살펴봅시다.

 

기업 A: Tesla Inc.
기업 A인 Tesla Inc.는 2003년에 설립된 미국의 전기 자동차 및 재생 에너지 솔루션 제조업체입니다. 회사의 CEO인 일론 머스크는 환경 문제와 기후 변화에 대한 우려를 갖고 있었으며, 이를 반영하여 회계적 관리 중심 경영을 도입하게 되었습니다.
기업 A는 기후변화 대응을 위해 탄소 배출 감소에 주력하였습니다. 전기 자동차의 개발과 생산을 통해 탄소 배출을 줄이는 노력을 기울였으며, 이를 위해 고효율 배터리 기술을 개발하고 충전 인프라를 확대하여 전기 자동차의 보급을 촉진했습니다. 또한, 회사는 태양광 및 태양열 시스템의 개발과 설치를 통해 재생 에너지의 이용을 증가시키는 노력을 기울였습니다. 이에 따라 기업 A는 탄소 배출 감소와 재생 에너지 활용을 통해 환경적인 가치를 창출하였습니다.

기업 A는 환경 관리에 있어서도 엄격한 표준을 적용하였습니다. 제조 과정에서 발생하는 폐기물 처리와 재활용을 철저히 관리하고, 환경 오염을 최소화하기 위한 기술과 시스템을 도입하였습니다. 또한, 환경 규제와 국제적인 기준을 준수하여 지속적인 환경 개선에 주력하였습니다. 이러한 환경 관리 노력으로 기업 A는 환경 보호와 지속 가능한 경영을 실현하며, 환경 측면에서의 경영 성과를 창출하였습니다.

기업 B: Unilever
기업 B인 Unilever는 영국과 네덜란드에 본사를 두고 있는 세계적인 소비재 기업입니다. 회사는 지속 가능한 경영을 추구하기 위해 회계적 관리 중심 경영을 도입하였습니다. 이를 통해 환경, 사회, 지배구조 등의 측면에서의 경영 성과를 향상시키고자 했습니다.
기업 B는 환경 관리에 큰 비중을 두었습니다. 제품 생산 과정에서의 자원 소비를 최소화하고, 재활용 가능한 포장재의 사용을 증가시킴으로써 자원 절약을 실현했습니다. 또한, 온실가스 배출량을 감소시키기 위해 생산 과정에서의 에너지 효율성을 개선했습니다. 또한, 회사는 수천 개의 농장과 협력하여 지속 가능한 농업 및 농산물 공급망을 구축하였으며, 소비자들에게는 지속 가능한 제품을 제공하는 데에 주력했습니다.

기업 B는 사회적 다양성과 인권 보호에도 주목했습니다. 회사 내에서는 인권과 다양성을 존중하고, 포용적인 조직 문화를 조성했습니다. 다양한 배경과 경험을 가진 인재를 채용하고, 직원들의 참여와 협력을 장려하여 사회적인 다양성을 존중하고 인권을 보호하는 조직을 구축했습니다. 이를 통해 기업 B는 사회적 가치와 윤리적인 경영을 실현하고 사회적으로 책임 있는 기업으로 인정받았습니다.

기업 C: Patagonia
기업 C인 Patagonia는 아웃도어 의류와 장비 제조 회사로서 환경 보호와 사회적 책임을 중요시하는 경영 방식을 적극적으로 추구하고 있습니다. 회사는 회계적 관리 중심 경영을 통해 지속 가능한 경영을 실현하였습니다.
Patagonia는 제품 생산과정에서의 환경 오염을 최소화하기 위해 친환경적인 소재와 생산 방식을 사용하고, 탄소 배출을 줄이기 위해 에너지 효율성을 개선했습니다. 또한, 회사는 제품의 수명을 연장시키고 폐기물을 줄이기 위해 수선 및 재활용 프로그램을 운영하였습니다. 이를 통해 기업 C는 환경적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하며 성공적인 기업 사례로 손꼽힙니다.

기업 A, B, C는 각각의 업종과 환경에서 회계적 관리 중심 경영을 도입하여 성공을 거두었습니다. 이들은 환경, 사회, 지배구조 등의 요소를 중심으로 경영을 전개하고, 지속 가능한 경영을 실현하였습니다. 이러한 경영 방식을 적극적으로 추구하고 실천함으로써 이들 기업은 비즈니스 성과와 사회적 가치의 조화를 이루어내었습니다. 이를 통해 다양한 분야에서 모범적인 기업 사례로 인정받고 있으며, 다른 기업들에게도 영감을 줄 수 있습니다.